Qui sommes-nous ?
Membres actifs
La démarche de coopération sectorielle « Eaux de Wallonie » a été initiée par la Société Publique de Gestion de l’Eau (SPGE) et les principaux opérateurs, sous l’impulsion du Gouvernement wallon. Elle rassemble de manière volontaire les opérateurs publics wallons du secteur de l’eau.
Depuis 2020, Eaux de Wallonie regroupe les dix plus importants opérateurs de l’eau actifs en Wallonie : la SPGE, la SWDE, la CILE, InBW, INASEP, AIDE, IDEA, IDELUX Eau, IGRETEC et IPALLE. Après une première phase de consolidation de la gouvernance et du fonctionnement interne, les autres opérateurs publics wallons ont été invités à rejoindre la dynamique.
Aujourd’hui, tous les opérateurs publics du secteur de l’eau ont rejoint la dynamique de coopération sectorielle « Eaux de Wallonie ».
Pourquoi faire partie
d’Eaux de Wallonie ?
Parce que « seuls, on va plus vite, mais ensemble, on va plus loin ». En choisissant la coopération, nous renforçons les capacités du secteur de l’eau à faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. L’eau est un bien commun précieux, qui rencontre certaines difficultés : changement climatique, pollutions, infrastructures vieillissantes… C’est pourquoi nous devons travailler en étroite collaboration pour continuer de garantir un environnement où chaque habitant a accès à une eau potable de qualité pour un coût abordable et une prise en charge adéquate des eaux usées.
Unissons nos forces
Réflexion globalisée
Partage d’expérience
Mutualisation des compétences
Création de solutions
Collaboration, entraide
et bienveillance du secteur
Le Plan Industriel comme fil rouge
Le Gouvernement wallon a souhaité renforcer le secteur de l’eau, par le biais d’une collaboration entre les différents opérateurs. En 2021, les principaux opérateurs ont consolidé et validé un « Plan industriel », fil rouge de la démarche sectorielle. Ce plan déploie une ambition commune pour le secteur à l’horizon 2030 et identifie des axes de transformation prioritaires. En 2025, une évaluation externe des résultats a été réalisée à mi-parcours, en vue d’ajuster la vision.
Aujourd’hui, le Plan industriel répond à 6 enjeux structurels majeurs, qui se déclinent en 12 défis stratégiques pour le secteur de l’eau.
Gouvernance
#11 Assurer une gouvernance agile et fédératrice
Principes
→ Plan industriel intégrant la subsidiarité
→ Responsabiliser les acteurs
→ Planifier et évaluer annuellement
Gérer les risques et les crises
→ Renforcer la culture de Gestion des Risques / Gestion de Crise / de Résilience
→ Élever le niveau des services offerts
Coopérer et piloter
→ Coopération publique transversale
→ Coordination entre secteurs
→ Renforcer les partenariats stratégiques
Communiquer
→ Garantir la transparence
→ Communication interne et externe
→ Réflexion autour de « Eaux de Wallonie»
#12 Anticiper les évolutions réglementaires et notre influence
Anticiper
→ Veille légale, réglementaire et technologique
→ Plaidoyer collectif
→ Bibli’eaux : plateforme centrale de partage
Influencer
→ Secteur = acteur des politiques de l’eau
→ Proposer des solutions concrètes
→ Renforcer notre capacité d’adaptation
Santé
#1 Assurer une gestion sanitaire coordonnée
Connaître
→ Centraliser les données
→ Améliorer le monitoring
→ Surveillance coordonnée
→ Veille scientifique et réglementaire
Agir
→ Coordonner l’action
→ Déployer les plans PGSSE
→ Structurer le réseau de laboratoires
→ Améliorer la gestion des risques
Communiquer
→ Information simple
→ Messages adaptés
→ Transparence
Environnement
#2 Préserver et restaurer les ressources
Connaître et anticiper
→ Monitorer les polluants émergents
→ Identifier les sources de pollution
→ Centraliser les données
→ Analyses prospectives
Agir pour protéger
→ Maîtriser et restaurer les ressources
→ Protéger et surveiller les captages
→ Sécuriser la qualité de l’eau
Communiquer et mobiliser
→ Information claire et différenciée
→ Publier des rapports de suivi
→ Mobiliser les parties prenantes
→ Sensibiliser à la sobriété
#3 Limiter notre impact
Décarboner
→ Déployer la stratégie énergétique
→ Décarboner la fourniture d’énergie
→ Déployer les plans carbone
→ Déployer outils de suivi
→ Créer un CSP Audit’eaux
→ Mutualiser les expertises
Mettre en place les plans biodiversité
Économie circulaire
→ Valoriser les boues
→ Réutiliser les terres excavées
Mobiliser
Accessibilité
#4 Sécurité d'approvisionnement
Connaître et anticiper
→ Connaître et suivre les réseaux
→ Anticiper la demande
→ Analyses prospectives
→ Identifier de nouvelles ressources
Sécuriser l’approvisionnement
→ Renforcer la performance des réseaux
→ Gérer une demande différenciée
→ Développer l’offre d’approvisionnement
#5 Soutenabilité du financement
Garantir l’équité sociale
→ Renforcer l’efficacité du fonds social
→ Contribuer à l’acceptabilité du prix
Renforcer les ressources financières
→ Pérenniser le financement des investissements
→ Diversifier les sources de financement
→ Élargir les sources de revenus
→ Moderniser les tarifs
Maîtriser et optimiser les coûts
→ Déployer les plans comptables
→ Clarifier la structure du prix de l’eau
→ CSP et synergies opérationnelles
→ Centrales d’achats
Infrastructures
#6 Gestion efficiente
Connaître et anticiper
→Fiabiliser et digitaliser les connaissances
→ Identifier les infrastructures critiques
→ Analyser les risques
→ Anticiper les normes de pollution
Structurer et agir
→ Structurer l’asset management
→ Améliorer performance et pérennité
→ Adapter les infrastructures et leur résilience
→ Gestion proactive de l’égouttage
Coordonner les actions
→ Coordonner avec les autorités
→ Gestion intégrée des eaux pluviales
#7 Investissements durables
Planifier
→ Outil pour prioriser les investissements
→ Structurer le plan de charge sectoriel
Coordonner les ressources
→ Coordonner la politique d’égouttage
→ Coordonner pour planifier les travaux
→ Mutualiser les bureaux d’études
Simplifier
→ Coordonner avec l’administration
→ Améliorer Powalco
Optimiser les achats
→Harmoniser les cahiers des charges
→ Collaborer avec les sous-traitants
→ Créer des centrales d’achats
Transformation
#8 Attirer et développer les talents
Attirer
→ Promotion des métiers
→ Identification des besoins
→ Diversification du recrutement
Former
→ Améliorer l’offre
→ Structurer le réseau
Fidéliser
→ Créer des parcours reconnus
→ Coopérer avec l’enseignement
→Améliorer l’expérience
#9 Accélérer la digitalisation
Structurer le digital :
→ Définir une stratégie
→ Renforcer Digit’eaux
→ Internaliser des compétences
Harmoniser
Sécuriser
→ Stratégie cybersécurité
→ Gestion des risques
Valoriser les données/utiliser l’IA
Accompagner
→ Développer la culture digitale
#10 Amplifier l'innovation
Innover en collaboration
→ Impliquer le secteur
→ Prioriser la R&D
→ Piloter des projets territoriaux
Gérer les projets pilotes
→ Structurer
→ Sélectionner
→ Centraliser
Déployer l’innovation
→ Expérimenter
→ Développer
→ Généraliser
La réforme du secteur de l’eau
La réforme du secteur de l’eau a débuté en 2017. Le Gouvernement wallon a missionné la SPGE et la SWDE de renforcer les synergies sectorielles.
La démarche se veut avant tout industrielle.
Elle a pour objectif de :
- Garantir la gestion durable des ressources hydriques
- Elever le niveau des services offerts aux citoyens et aux entreprises
- Maitriser l’évolution du prix de l’eau grâce à une amélioration de la performance globale
- Faire évoluer la gouvernance du secteur en vue d’assurer une meilleure lisibilité et efficacité
Début de la réforme du secteur de l'eau
Première convention
de coopération des opérateurs publics
Naissance de "Eaux de Wallonie"
Premier plan industriel
Création des 7 plateformes sectorielles
La SPGE devient le coordinateur du secteur
Création de Digit'Eaux
Mise en place du comité de coordination
CSP Talent'Eaux
CSP Certib'Eaux
CSP Prévent'Eaux
CSP Lab'Eaux
CSP Perf'Eaux
CSP Bur'Eaux
CSP Audit'Eaux
Elargissement de la coopération à tous les opérateurs du secteur
Aujourd'hui, Eaux de Wallonie continue de se développer... avec vous !
La gouvernance du secteur
Le Code de l’Eau confie à la SPGE la mission d’intervenir dans les opérations relevant du cycle de l’eau, de favoriser leur coordination et de développer des synergies. La gouvernance du secteur de l’eau est ainsi gérée par le Comité de Coordination institué au sein de la SPGE. Ce Comité a pour objectif de piloter la mise en œuvre de la stratégie sectorielle inscrite dans le Plan industriel et superviser l’activité des plateformes sectorielles.
Une question ? Une suggestion ? Faites-nous part de votre réflexion et faisons évoluer le secteur de l'eau ensemble.
Une demande pour Eaux de Wallonie ?
Adresse
Rue des écoles 17-19
4800 Verviers - BE
La coordination d'Eaux de Wallonie a été confiée à la SPGE.