Retour d’expérience à la station d’épuration de Bastogne 

La transition énergétique et environnementale des stations d’épuration impose aujourd’hui un pilotage plus fin et plus réactif. Dans ce contexte, IDELUX Eau s’est engagée, aux côtés du CEBEDEAU et de la SPGE, dans le projet eWatLink. Celui-ci propose une solution de pilotage basée sur la modélisation des procédés combinée à l’intelligence artificielle.

Déployé à titre pilote à la station d’épuration de Bastogne (27 500 Equivalents-Habitants (EH)), ce projet a permis d’optimiser les performances énergétiques tout en garantissant la qualité du traitement des eaux usées.

Traiter les données brutes de manière plus intelligente

Avant le déploiement d’eWatLink, la station d’épuration de Bastogne disposait déjà de systèmes de régulation performants, mais les indicateurs restaient principalement globaux. « Nous ne disposions pas d’une lecture détaillée par processus, ce qui limitait les possibilités d’analyse fine et de comparaison », explique Lucien Lambin, chef de projets assainissement – exploitation chez IDELUX Eau.

eWatLink introduit une couche d’analyse supplémentaire qui repose sur la collecte automatique des données issues des automates en place (volumes traités, charges entrantes, consommation électrique, paramètres de fonctionnement). Ces données sont ensuite croisées et interprétées par des algorithmes d’optimisation, permettant d’ajuster finement les consignes de pilotage en fonction des besoins réels de la station.

Pour quels résultats ?

L’un des apports majeurs du projet concerne l’optimisation de l’aération biologique, qui représente le principal poste de consommation énergétique d’une station d’épuration.

Le système eWatLink ajuste le fonctionnement des surpresseurs en fonction de la charge réelle à traiter, notamment en azote ammoniacal, et non uniquement sur base des volumes d’eaux usées entrants. Il intègre également le prix de l’électricité selon des tarifs variables (par pas de 15 minutes). 

À la STEP de Bastogne, eWatLink a permis une réduction d’environ 10 % de la consommation énergétique globale de la station et de 25 % sur le poste d’aération, à charge équivalente traitée.

L’analyse croisée des données met en évidence l’importance d’interpréter les consommations au regard des charges polluantes, afin d’éviter toute conclusion hâtive lors de périodes de forte variabilité hydraulique ou organique.

Un exercice d’intégration aux dispositifs existants

Au-delà des bons résultats chiffrés, le projet eWatLink a constitué un exercice d’intégration aussi bien technique qu’organisationnel.

Une coopération étroite entre les équipes d’IDELUX, les partenaires techniques et les chercheurs s’est organisée pour :

• • • garantir un accès sécurisé aux automates
    • créer de nouvelles variables pertinentes
    • gérer les connexions à distance
    • intégrer les aspects liés à la cybersécurité

Une fois ces aspects clarifiés, les échanges se sont fluidifiés et les adaptations techniques ont pu être réalisées progressivement. 

Lucien Lambin a assuré le lien opérationnel entre les équipes d’exploitation et le chercheur Taher Abunama (CEBEDEAU/SPGE). « Notre rôle était de garantir un environnement de fonctionnement stable en tenant compte des contraintes d’exploitation et de maintenance » précise-t-il.

Cette collaboration constante a permis d’affiner les paramétrages et d’améliorer l’appropriation du nouveau dispositif par les exploitants.

Quelles sont les perspectives ?

Suite à l’expérience concluante menée à la station d’épuration de Bastogne, IDELUX Eau envisage l’extension d’eWatLink à d’autres stations d’épuration.

Un deuxième test est actuellement mené à la station d’épuration de Saint-Hubert (6 000 EH). Cette deuxième expérience permettra de disposer d’éléments de comparaison supplémentaires et d’affiner les conditions d’un déploiement plus large.

Ce projet sera également porté par la Plateforme sectorielle Energie d’Eaux de Wallonie afin d’envisager la poursuite de son développement pour les besoins de l’ensemble du secteur de l’eau à l’échelle de la Région wallonne.

Le projet eWatLink est co-financé par la Région wallonne (Programme BEWARE) et la Commission Européenne (Programme Horizon 2020 :  Research & Innovation). 

Le projet de lancer des marchés « en centrale d’achats » au sein du secteur de l’eau est né en 2024. Cette année-là, 4 marchés ont été lancés sous cette forme. En 2025, 6 marchés de ce type ont été attribués. Pour les 12 prochains mois, 24 marchés pour un montant estimé de 50 millions € sont potentiellement concernés. Ces marchés peuvent porter sur la fourniture de débitmètres, tout comme des modules de formation pour la suite Office.

Comment fonctionne la centrale d’achats ?

Quand un partenaire des plateformes sectorielles lance un marché, il peut le faire sous la forme d’une centrale d’achats. Très concrètement,

• • • Il informe et invite les autres partenaires potentiels.
    • Les partenaires intéressés communiquent les quantités estimées pour la durée du marché. La centrale d’achats prendra alors en charge la procédure de passation du marché. En fonction du niveau du marché, national ou européen, les démarches peuvent prendre jusqu’à un an.
    • Une fois le marché attribué, chaque partenaire peut passer commande selon ses besoins
    • La centrale d’achats prendra également à charge certains aspects de l’exécution du marché comme la révision des prix, le reporting des quantités consommées, etc…

Point important : même s’il a manifesté son intérêt, le partenaire n’a aucune obligation de passer commande dans le cadre du marché concerné.

« Il reste encore des difficultés de coordination avec les partenaires et de remontées d’informations pour l’établissement des quantités présumées. Le système reste perfectible, mais il fonctionne ! »

– Ariane Kreemer – Service achats de la SWDE

Qui peut bénéficier d’une centrale d’achats ?

Tout pouvoir adjudicateur exerçant dans le secteur de l’eau. Il y a néanmoins deux conditions à remplir :

• • • signer la convention cadre d’adhésion aux plateformes sectorielles
    • signer la convention cadre pour adhérer à la centrale d’achats

Une fois ces deux conditions remplies, vous faites partie du club des PAB, les Pouvoirs Adjudicataires Bénéficiaires des centrales d’achats !

Pour couvrir les coûts de gestion d’un marché en centrale d’achats, une participation financière est réclamée aux PAB. Elle est calculée sur base des quantités présumées et consommées et plafonnée à 15.000 €. À ce jour, 21 membres ont déjà rejoint la centrale d’achats de la SWDE !

Cas concret : l’achat de véhicules légers pour la SWDE, la CILE et la SPGE 

Au départ, la SWDE a lancé un marché pour des véhicules légers. La CILE et la SPGE s’y sont associés. Résultat : un marché portant sur l’achat de 311 berlines, fourgonnettes, camionnettes et pick-up d’ici 2028, pour un montant de 25,25 millions d’euros.

Côté « Bureau des marchés » de la CILE, on ne cache pas sa satisfaction. Marc Hegerrickx, directeur, témoigne : « Il a été possible d’ajouter des options spécifiques sur les modèles de base sélectionnés par la procédure de marché. Je peux désormais de nouveaux véhicules en quelques semaines, alors qu’il aurait fallu ajouter 1 an de procédure supplémentaire si nous avions dû faire les choses nous-même », explique-t-il.

« Le gain de temps et les économies réalisées sur les prix valent largement la participation aux frais réclamés aux Pouvoirs Adjudicataires Bénéficiaires d’un marché passé en centrale d’achats. »

– Marc Heggerickx, Directeur des achats à la CILE

Les communes entrent dans la dynamique

Ces avantages n’ont pas échappé à des communes en régie autonomes. Une des premières à adhérer fut la commune de Libramont. « Avec notre réseau de 250 kilomètres de conduites, l’eau reste un poste important dans le budget de la commune », nous dit Bernard Jacquemin, 1er Echevin qui a l’eau dans ses compétences. « La maîtrise des coûts est pour nous un combat quotidien. » Il ajoute que « si Libramont n’a pas encore manifesté d’intérêt pour les marchés déjà lancés, cela ne saurait tarder ! ». La ville est, par exemple, très intéressée par les équipements liés au déploiement de Dr. Leak.

« Les défis du futur imposent aux distributeurs d’eau de renforcer leur collaboration.  Les gains de temps et les effets sur les prix qu’engendrent les centrales d’achats en sont la preuve concrète. »

– Bernard Jacquemin, Premier échevin à Libramont

À ce jour, 12 communes et 1 intercommunale ont adhéré à la Centrale d’achats. La réflexion est en cours dans 3 autres communes.

Vous souhaitez signer la convention de la Centrale d’achats ?

Contactez Ariane Kreemer (ariane.kreemer@swde.be)

En décembre 2025, la SPGE informait les communes, dans un courrier, du lancement du Fonds Extraordinaire Régional d’Investissement (FERI) soulignant l’importance d’une planification coordonnée des travaux, notamment entre voirie et égouttage.

La SPGE et les différents Organismes d’Assainissement Agréés organisent des « Rencontres FERI ». Ces séances d’information sont organisées par Eaux de Wallonie, en collaboration avec la SPGE, les OAA, la SWDE et avec la participation du SPW‑MI, à destination des élus communaux.

Au programme : 

• Le nouveau décret FERI, ses objectifs, ses impacts pour les communes et l’articulation à maintenir entre voirie et égouttage. 

• La planification et le financement de l’égouttage communal, dans le cadre du FERI ou d’autres investissements locaux, ainsi que les modalités de collecte, de priorisation et de programmation des besoins permettant d’organiser efficacement des travaux conjoints. 

• Le rôle actif des OAA et des distributeurs d’eau, en particulier dans la coordination technique, depuis l’identification d’un besoin jusqu’à la mise en œuvre des travaux. 

Cette séance offrira également l’occasion de répondre aux questions et d’orienter les communes dans leurs démarches de planification de travaux, de coordination ou d’investissements. 

Qui, où et quand ?

• IGRETEC : vendredi 3 avril de 9h30 à 11h30, dans leurs locaux (Charleroi) – contact : sylvie.vangoethem@igretec.com – pas de formulaire d’inscription
• IDELUX Eau : mercredi 8 avril de 9h à 12h, à l’Hôtel l’Amandier (Libramont) – contact : stephanie.serra@idelux.be – inscription (date limite : 3 avril)
• IPALLE : jeudi 9 avril de 13h30 à 16h, au Campus Numérique de Froyennes – contact : virginie.deceuninck@ipalle.be – inscription (date limite : 7 avril)
• in BW : lundi 13 avril de 8h30 à 11h, au Monnet Innovation Center (Louvain-la-Neuve) – contact : communes@inbw.be – inscription 
• IDEA : lundi 20 avril de 9h30 à 12h, dans leurs locaux (Mons) – contact : benoit.stevens@idea.be – inscription (date limite : 15 avril)
• AIDE : mercredi 22 avril de 17h45h à 20h, à la STEP d’Oupeye (Hermalle-sous-Argenteau) pour les communes de l’arrondissement de Liège – contact : egouttage@aide.be – inscription (date limite : 15 avril)
• AIDE : jeudi 23 avril de 17h45 à 20h, à Verviers pour les communes de l’arrondissement de Verviers – contact : egouttage@aide.be – inscription (date limite : 15 avril)
• INASEP : mercredi 13 mai de 15h30 à 17h30, dans leurs locaux (Naninne) – contact : stephanie.vanschoors@inasep.be – inscription (date limite : 8 mai)

Comment est né le projet ? En quoi est-ce nécessaire pour le secteur de l’eau ? Quels sont ses avantages ? Quels sont les éventuels freins à dépasser ? Rencontre avec le responsable du projet, Denis Devos. S’il devait résumer les avantages de Dr Leak, il opterait pour les termes suivants : outil « clé sur porte », ergonomie, automatisation et accès à la technologie à un prix réduit.

Le projet Dr Leak a été initié en 2022. Comment est née cette idée ?

« En réalité, il faut revenir en 2018. À cette époque-là, la SWDE a mis en place une stratégie pour améliorer le rendement de son réseau. Nous avons élaboré une méthodologie de sectorisation de notre réseau en le divisant en 4 500 “cellules de distribution”. Nous avons aussi identifié les meilleurs équipements de mesure de débit et de transmission de données. À côté de cela, nous avons également élaboré un outil informatique permettant de traiter les données enregistrées et pointer les zones présentant des consommations anormales où activer les procédures de recherches de fuites. La SWDE a développé son propre outil car les prix de ceux existants sur le marché étaient inabordables. Nous avons obtenu rapidement très bons résultats. Aujourd’hui, nous détectons deux fois plus de fuites qu’avant la mise en place de cette stratégie.

Et puis, en 2022, un des volets du plan de relance pour la Wallonie adopté par le gouvernement portait sur la “résilience sécheresse”. L’objectif d’amélioration de la performance de l’ensemble des réseaux de distribution d’eau potable en faisait partie. C’est alors que la Région a proposé à la SWDE de partager l’expérience acquise avec l’ensemble des distributeurs. Nous avons échangé dans un “Waterlab”, sorte de prédécesseur des “Journées de l’Innovation” que nous connaissons maintenant au niveau sectoriel. 

Cela nous permis d’ajuster les outils que la SWDE utilisait pour elle, afin qu’ils s’adaptent à l’environnement informatique de tout le monde. Seulement, notre outil présentait des limites au niveau de certaines fonctionnalités. C’est ainsi que nous avons opté pour un outil développé par Suez, en France. Nous avons juste demandé quelques adaptations pour qu’il réponde au mieux aux besoins exprimés par le secteur. »

Pourquoi avoir choisi ce nom « Dr Leak » ?               

« ‘Leak’ signifie ‘fuite’ en anglais. Et ‘docteur’, simplement parce que l’outil nous permet de poser un diagnostic sur les conduites d’eau, un peu comme un médecin qui nous ausculte. »

En quoi cet outil est une avancée pour le secteur de l’eau ?

« Je pense que ce dispositif va nous être très utile. À la SWDE, nous utilisons déjà ce genre d’outil et ici, il sera encore plus performant. Il aura des fonctionnalités dont on ne disposait pas jusque maintenant en termes d’analyses. Il va plus loin dans le diagnostic. On pourra avoir des graphiques générés très rapidement, par exemple. Il sera aussi possible de faire un lien entre une carte et les données d’un graphique. Bref, ce sera beaucoup plus fluide, plus ergonomique et plus complet ! »

Via Eaux de Wallonie, l’avantage financier est indéniable pour les opérateurs…

« Effectivement. Ici, on propose l’outil à un prix défiant toute concurrence. On leur offre un service ‘clé sur porte’ pour un prix plus que correct. Il y a clairement une économie pour eux, grâce aux prix que l’on peut avoir via la SWDE. On connait les prix que les fournisseurs demandent aux petites structures. Vu les quantités que l’on achète, c’est beaucoup moins cher. »

Avec Dr Leak, tout est automatisé et informatisé. Le frein qui pourrait être rencontré auprès des opérateurs, c’est cette transition digitale. Comment y remédier ?                                                                         

« C’est vrai que certains opérateurs communaux travaillent encore avec leur carnet en papier. Ils font les tournées d’index et notent tout à la main dans leur carnet. Avec Dr Leak, ils vont devoir s’habituer à une version numérique. Il faut les rassurer : nous avons eu cette même transition au sein de la Société wallonne des eaux. Il y a eu un peu de résistance au changement, mais maintenant le switch s’est fait complètement. On ne pourrait plus se passer d’un outil comme cela, c’est inconcevable. Quand on mettra l’outil dans les mains des opérateurs, il faudra juste bien leur expliquer et montrer comment ça fonctionne pour lever cette barrière du numérique. Et quand ils verront les données et les graphiques que l’on peut facilement générer, cela devrait aider à passer le cap. »

Cette technologie, désormais accessible au plus grand nombre, engendre inévitablement un changement dans le métier.        

« Oui, c’est un changement un peu fondamental dans la façon de travailler. En fait, anciennement, le technicien allait relever les index pendant la journée, puis il faisait des calculs sur les zones, en fonction de la consommation en litres ou en mètres cubes sur la semaine ou sur un mois. Ce n’était pas une donnée très fine. Ici, comme tout est automatisé, les appareils relèvent les données toute la journée, et même quatre fois par heure en fait. Et nous allons pouvoir nous concentrer sur les valeurs recueillies la nuit, entre 3 et 4 heures du matin, quand tout le monde dort. C’est là que la consommation d’eau est la plus stable et la plus basse, et donc aussi que les fuites potentielles sont les plus visibles. On travaille donc maintenant avec le débit de nuit, plutôt que sur des valeurs agrégées. Et souvent, les gestionnaires de réseaux, les fontainiers et autres comprennent très vite l’intérêt de travailler avec le débit de nuit. C’est pareil pour le calcul, tout est automatisé et synchronisé. C’est bien plus simple. »

Vous avez déjà fait un tour d’horizon pour savoir quel opérateur est intéressé par le dispositif. Qu’est-ce que cela donne ?              

« Pour l’instant, 14 opérateurs ont choisi d’adhérer à l’outil parce qu’ils n’avaient rien jusque maintenant. Avec eux, on a 85 % du réseau wallon qui va être couvert par Dr Leak. L’adhésion reste une démarche volontaire de la part de l’opérateur. Il y a d’autres outils sur le marché aussi qui sont aussi très bien. Chacun reste maître de décider de quelle façon il souhaite parvenir au résultat. Et si d’autres opérateurs sont intéressés par le produit que nous proposons, il y a encore moyen de nous en avertir. Ils ne leur sera toutefois plus possible de profiter des subsides du plan de relance. Mais la porte reste bien évidemment ouverte ! »

Intéressé.e par Dr Leak ?

Contactez Denis Devos via denis.devos@swde.be ou perfeaux@eauxdewallonie.be !

Et s’il était possible de détecter facilement les fuites dans le réseau souterrain de distribution et ainsi éviter des pertes d’eau conséquentes ? C’est la promesse faite par Dr Leak. Il s’agit d’un des projets initiés par la plateforme sectorielle “Ressources & Environnement” d’Eaux de Wallonie. « Nous sommes partis d’un outil existant de Suez en France, assez connu dans le milieu. Nous avons demandé des adaptations pour avoir des fonctionnalités supplémentaires. Le but, c’est vraiment que cet outil réponde au mieux à nos besoins », explique Denis Devos, responsable du projet Dr Leak. Développé et testé par la Société wallonne des eaux, l’opérateur offre désormais ce service aux autres acteurs du secteur.

Comment ça fonctionne ?                                              

Dr Leak comprend deux volets : l’installation de matériel dans le réseau de distribution et un logiciel informatique qui traite les données récoltées. Après une analyse stratégique du réseau, des compteurs ou débitmètres peuvent être installés. Ceux-ci sont reliés à des dataloggers, qui réceptionnent les informations et les envoient automatiquement sur des serveurs. Ensuite, le logiciel informatique analyse ces données quotidiennement pour détecter une potentielle fuite. Dr Leak fonctionne sur base d’un algorithme, calculé en divisant le nombre de m³ perdus par jour par la longueur de la conduite. « La difficulté, c’est d’avoir des données de qualité qui remontent des compteurs. Sans cela, le résultat ne peut pas être fiable. C’est aussi pour ça que l’on propose aux opérateurs l’ensemble de la chaîne : du matériel au logiciel », argumente Denis Devos. Dès qu’une anomalie est repérée par le système suite à un débit de nuit plus élevé que ce qui est attendu, il envoie automatiquement une alerte de fuite à l’opérateur. « Le calcul se base donc sur le débit enregistré, par rapport à la longueur des conduites et le nombre de clients dans la zone. En fonction de ces éléments, un seuil est défini. Quand il est dépassé, une alerte est envoyée », développe le chef de projet. Il est alors possible de réagir en temps voulu pour rechercher la fuite sur le terrain, réparer la canalisation et éviter des dommages.

Une vue de l’application Dr Leak. Les zones géographiques où les débits sont enregistrés apparaissent sur une carte.  En rouge, les débits “anormaux” qui peuvent déclencher u processus de recherche de fuites.

Aujourd’hui, les opérateurs désireux d’acquérir le dispositif peuvent toujours adresser leur demande auprès de perfeaux@eauxdewallonie.be. En passant par Eaux de Wallonie, la SWDE offre un service clé en main, où tout est compris : la gestion du matériel, l’analyse des cellules, le calcul des données, les alertes automatiques en cas de fuite. Ce package s’élève à un prix fixe de 10 000 € pour l’installation, la configuration et la formation au logiciel. Ensuite, l’opérateur souscrit un abonnement mensuel. Plusieurs formules sont alors possibles, en fonction des services souhaités : accès à la plateforme digitale, maintenance des dataloggers, remplacement de la batterie ou encore gestion sécurisée des données par DIGIT’eaux. Finalement, les économies réalisées sont de l’ordre de 40 à 50 %.

L’amélioration de la performance du réseau de distribution

Le plan de relance du SPW a délégué la mission de développement d’une stratégie d’amélioration de la performance du réseau de distribution de l’eau à la SWDE. Le plus gros opérateur public de l’eau bénéficie d’une expertise sur le sujet. En 2016, elle a créé une cellule de recherche de fuites. Sur ses 27 000 km de conduites divisés en 3 000 cellules et ses 4 500 points de comptage, la SWDE identifie et répare chaque année de 8 000 à 10 000 fuites sur ses canalisations. Un dispositif bien utile qui est donc désormais accessible à tous les opérateurs du secteur de l’eau grâce à Eaux de Wallonie.

Intéressé.e par ce service ? Contactez perfeaux@eauxdewallonie.be !

Eaux de Wallonie regroupe énormément de personnes, agissant chacune sur une étape du processus de la gestion de la ressource en eau. Chaque acteur, à son niveau, peut rencontrer un besoin spécifique. Afin d’agir avec efficacité, le secteur a été divisé en sept thématiques, donnant lieu à sept plateformes sectorielles. Il s’agit d’un regroupement d’acteurs compétents sur une matière déterminée, issus des différents opérateurs membres et sur base volontaire. Chacune des plateformes se réunit quatre fois par an. Elle est guidée par une feuille de route annuelle qui définit ses objectifs et les actions prioritaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Ces feuilles de route sont consolidées et validées par le Comité de coordination du secteur, institué au sein de la SPGE.

À chaque plateforme, son sujet

Avant toute chose, pour garantir la potabilité de l’eau wallonne, il est indispensable d’avoir une plateforme dédiée à la Qualité de l’eau. Cela reprend les aspects de contrôle et de gestion de la qualité de l’eau à l’échelle régionale, par la coordination des laboratoires.

Dans la même idée, il est important d’élargir la vision au milieu dans lequel les ressources en eau se trouvent. Une plateforme Ressources et environnement a donc été instaurée afin d’améliorer l’impact environnemental du secteur, coordonner la gestion des ressources et des risques.

La plateforme Energie s’attache à l’élaboration et la mise en œuvre du portefeuille d’actions qui entend améliorer l’efficacité énergétique et augmenter la production d’énergie renouvelable dans le secteur de l’eau. Tout cela, dans le but d’atteindre les 20 % de réduction du gaz à effet de serre, maîtriser les coûts énergétiques et la sécurisation de l’approvisionnement.

Il est aussi nécessaire d’assurer la pérennité du secteur de l’eau. D’un point de vue « Ressources Humaines », la plateforme Talents a pour mission de renforcer l’attractivité du secteur. Cela passe par des actions concrètes de visibilisation de nos métiers, par la création de formations et de filières de formation qui développent les compétences des personnes actives dans le secteur de l’eau.

L’innovation est au cœur de la dynamique sectorielle et inscrite de manière transversale dans le Plan Industriel. La plateforme Innovation assure ainsi une veille continue sur les évolutions dans tous les domaines, tant sur le plan technologique, qu’administratif ou encore financier. D’autre part, une campagne d’incubation est menée annuellement et la plateforme pilote plusieurs projets innovants qui en émanent, intégrant également une dimension de recherche et développement.

Cet aspect « pérennité » passe également par les investissements. Il est important de garantir le bon fonctionnement de nos infrastructures existantes, ainsi que leur durabilité. Il est aussi de notre devoir de s’adapter continuellement aux nouvelles exigences réglementaires et opérationnelles. La plateforme Investissements joue ici un rôle clé en accélérant le rythme des investissements nécessaires, tout en garadant le cap sur la maîtrise des coûts. Cela implique une gestion efficace des charges, la mobilisation optimale des expertises et la stimulation du marché entrepreneur.

Enfin, on ne peut lutter contre l’évolution technologique et digitale. Le secteur de l’eau a donc également besoin d’effectuer une transition digitale, assurée par la plateforme Digital.

De la discussion à l’action

Au sein des plateformes, des besoins sont donc identifiés pour renforcer la résilience du secteur. Il en découle la création de Centres de Services Partagés lorsque le besoin rencontré est permanent, et des projets spécifiques lorsque le besoin est ponctuel. Elles sont donc essentielles pour permettre d’opérationnaliser cette dynamique de coopération sectorielle, identifier et mettre en œuvre les synergies utiles. Les plateformes sectorielles constituent le moteur de développement d’Eaux de Wallonie.

Pour suivre toute l’actualité d’Eaux de Wallonie,

nous vous invitons à vous inscrire à notre newsletter.