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Des objectifs énergétiques d’ici 2050 pour le secteur de l’eau : challenge accepté !

SWDE — Fri, 29 May 2026 12:34:18 +0000

Et si l’eau devenait un acteur clé de la transition énergétique ? Face à la volatilité des prix de l’électricité et aux enjeux de sécurité d’approvisionnement, le secteur de l’eau se mobilise. Aujourd’hui, il consomme près de 330 GWh par an, principalement sous forme d’électricité issue du réseau. D’ici 2050, cette consommation pourrait augmenter de 16 % à 33 %, pour atteindre entre 384 et 439 GWh. Cette hausse s’explique notamment par de nouvelles obligations réglementaires en matière d’assainissement et par l’accroissement de l’électrification des usages.

Des objectifs communs définis

La SPGE, la SWDE, la CILE, inBW et IDEA se sont associés pour établir la stratégie énergétique à mettre en place au profit du secteur. Les objectifs qu’ils sont parvenus à atteindre répondent tant aux besoins d’approvisionnement qu’aux objectifs environnementaux fixés par les cadres régionaux, fédéraux et européens en la matière, comme la décarbonisation de la consommation d’énergie.

« Ce plan stratégique tient la route parce qu’il a été établi par des équipes pluridisciplinaires dont la vision était commune et en accord avec les missions du secteur de l’eau. »

– Frédéric Boulenger – Coordinateur du projet

La stratégie actuelle vise à couvrir 92 % des besoins énergétiques du secteur. Elle a été présentée et validée par chaque conseil d’administration des opérateurs. Elle entend supprimer la dépendance aux énergies fossiles, telles que le gaz naturel et les hydrocarbures, pour s’ouvrir à de nouvelles sources plus diversifiées et renouvelables. Elle est monitorée et devra être régulièrement actualisée.

Des mesures concrètes et réalistes

Comment traduire ce plan stratégique en opérations concrètes ? Un plan d’actions a été établi pour atteindre ces objectifs. Il est composé de plusieurs axes :

- - - Augmenter l’efficacité énergétique : Assurer le déploiement d’une comptabilité énergétique adéquate, mettre en place les actions résultants des audits énergétiques, etc.
    - Opter pour des énergies plus durables : Remplacer les chaudières à gaz et à mazout en fin de vie par des pompes à chaleur, plus efficaces. Remplacer progressivement les véhicules thermiques par des véhicules électriques.
    - Produire de l’énergie verte : Installer des actifs de production renouvelables tels que des panneaux solaires photovoltaïques et des éoliennes terrestres, ainsi que des actifs valorisant des déchets du secteur.
    - Maximiser l’autoconsommation sur site : Installer les actifs là où l’utilisation d’énergie est la plus importante. Ajuster l’activité pour consommer un maximum l’énergie produite, en développant des capacités de stockage grâce à des batteries.
    - Contribuer au réseau commun : Injecter le surplus d’énergie produit sur site via un partage d’énergie, afin de permettre aux acteurs du secteur de profiter d’énergie décarbonée, notamment dans un objectif commun de neutralité énergétique.
    - Etablir des contrats verts : S’approvisionner en énergie à partir de Power Purchase Agreements (PPA) et des contrats verts.

« Nous avons pu sortir de la théorie et rendre les objectifs concrets. Pour soutenir cette stratégie, nous avons pu mettre sur pied des solutions techniques tangibles et établir des budgets à hauteur de près d’un milliard d’euros à l’horizon 2050. »

– Frédéric Boulenger – Coordinateur du projet

Une communauté carbone

En plus de ces différents points, le secteur souhaite soutenir la politique régionale de décarbonation et a, dans ce cadre, envoyé à la région sa candidature pour la constitution d’une communauté carbone (ancien accord de branche).

Quelle est la prochaine étape ?

Le secteur de l’eau et Digit’Eaux vont démarrer la construction d’un socle commun. Ce socle consiste en un modèle d’architecture d’entreprise permettant la gestion de toutes les données nécessaires à la réalisation de ce plan industriel.

À travers cette stratégie, le secteur de l’eau ne se contente plus de gérer une ressource : il devient un acteur clé de la transition énergétique.

Envie d’en savoir plus sur le sujet ? Contactez frederic.boulenger@swde.be

La Centrale d’achats : mieux acheter ensemble

SWDE — Tue, 31 Mar 2026 09:03:50 +0000

Le projet de lancer des marchés « en centrale d’achats » au sein du secteur de l’eau est né en 2024. Cette année-là, 4 marchés ont été lancés sous cette forme. En 2025, 6 marchés de ce type ont été attribués. Pour les 12 prochains mois, 24 marchés pour un montant estimé de 50 millions € sont potentiellement concernés. Ces marchés peuvent porter sur la fourniture de débitmètres, tout comme des modules de formation pour la suite Office.

Comment fonctionne la centrale d’achats ?

Quand un partenaire des plateformes sectorielles lance un marché, il peut le faire sous la forme d’une centrale d’achats. Très concrètement,

- - Il informe et invite les autres partenaires potentiels.
  - Les partenaires intéressés communiquent les quantités estimées pour la durée du marché. La centrale d’achats prendra alors en charge la procédure de passation du marché. En fonction du niveau du marché, national ou européen, les démarches peuvent prendre jusqu’à un an.
  - Une fois le marché attribué, chaque partenaire peut passer commande selon ses besoins
  - La centrale d’achats prendra également à charge certains aspects de l’exécution du marché comme la révision des prix, le reporting des quantités consommées, etc…

Point important : même s’il a manifesté son intérêt, le partenaire n’a aucune obligation de passer commande dans le cadre du marché concerné.

« Il reste encore des difficultés de coordination avec les partenaires et de remontées d’informations pour l’établissement des quantités présumées. Le système reste perfectible, mais il fonctionne ! »

– Ariane Kreemer – Service achats de la SWDE

Qui peut bénéficier d’une centrale d’achats ?

Tout pouvoir adjudicateur exerçant dans le secteur de l’eau. Il y a néanmoins deux conditions à remplir :

- - signer la convention cadre d’adhésion aux plateformes sectorielles
  - signer la convention cadre pour adhérer à la centrale d’achats

Une fois ces deux conditions remplies, vous faites partie du club des PAB, les Pouvoirs Adjudicataires Bénéficiaires des centrales d’achats !

Pour couvrir les coûts de gestion d’un marché en centrale d’achats, une participation financière est réclamée aux PAB. Elle est calculée sur base des quantités présumées et consommées et plafonnée à 15.000 €. À ce jour, 21 membres ont déjà rejoint la centrale d’achats de la SWDE !

Cas concret : l’achat de véhicules légers pour la SWDE, la CILE et la SPGE

Au départ, la SWDE a lancé un marché pour des véhicules légers. La CILE et la SPGE s’y sont associés. Résultat : un marché portant sur l’achat de 311 berlines, fourgonnettes, camionnettes et pick-up d’ici 2028, pour un montant de 25,25 millions d’euros.

Côté « Bureau des marchés » de la CILE, on ne cache pas sa satisfaction. Marc Hegerrickx, directeur, témoigne : « Il a été possible d’ajouter des options spécifiques sur les modèles de base sélectionnés par la procédure de marché. Je peux désormais de nouveaux véhicules en quelques semaines, alors qu’il aurait fallu ajouter 1 an de procédure supplémentaire si nous avions dû faire les choses nous-même », explique-t-il.

« Le gain de temps et les économies réalisées sur les prix valent largement la participation aux frais réclamés aux Pouvoirs Adjudicataires Bénéficiaires d’un marché passé en centrale d’achats. »

– Marc Heggerickx, Directeur des achats à la CILE

Les communes entrent dans la dynamique

Ces avantages n’ont pas échappé à des communes en régie autonomes. Une des premières à adhérer fut la commune de Libramont. « Avec notre réseau de 250 kilomètres de conduites, l’eau reste un poste important dans le budget de la commune », nous dit Bernard Jacquemin, 1er Echevin qui a l’eau dans ses compétences. « La maîtrise des coûts est pour nous un combat quotidien. » Il ajoute que « si Libramont n’a pas encore manifesté d’intérêt pour les marchés déjà lancés, cela ne saurait tarder ! ». La ville est, par exemple, très intéressée par les équipements liés au déploiement de Dr. Leak.

« Les défis du futur imposent aux distributeurs d’eau de renforcer leur collaboration. Les gains de temps et les effets sur les prix qu’engendrent les centrales d’achats en sont la preuve concrète. »

– Bernard Jacquemin, Premier échevin à Libramont

À ce jour, 12 communes et 1 intercommunale ont adhéré à la Centrale d’achats. La réflexion est en cours dans 3 autres communes.

Vous souhaitez signer la convention de la Centrale d’achats ?

Contactez Ariane Kreemer (ariane.kreemer@swde.be)